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    1. 【學習園地】“高校教師長聘”符合學術(shù)規(guī)律


      【編者按】十八屆三中全會對在新的歷史起點上全面深化教育改革作出戰(zhàn)略部署,指明了我國高等教育未來改革與發(fā)展的方向。"他山之石,可以攻玉",黨委宣傳部特在【學習園地】中開設(shè)“他山之石”欄目,搜集兄弟高校深化改革中探索、做法與經(jīng)驗,以供我校在推進全面深化改革中思考和借鑒。此次推薦刊載于《中國教育報》的《“高校教師長聘”符合學術(shù)規(guī)律》一文。
                                                                      ——黨委宣傳部


        國家教育體制改革領(lǐng)導小組辦公室日前正式批準《清華大學綜合改革方案》和《北京大學綜合改革方案》全面實施。其中,為了建設(shè)一支具有國際競爭力的高水平師資隊伍,兩校均提出實施“預聘—長聘”制度。

        所謂“預聘—長聘”制,就是要求預聘教師在經(jīng)歷五六年的考核期后,才能成為長聘教師。這其實借鑒了美國的終身教授制度。在美國高校,一名新聘教師通常要經(jīng)過五六年的嚴格考核、淘汰篩選,而被聘為終身教授之后,就擁有更大地從事自己感興趣學術(shù)研究的空間和自由,學校如無正當理由,不得解聘教授。這是一種符合教師成長規(guī)律,同時保障學術(shù)自由的制度。

        實行“預聘—長聘”制,是我國高校教師聘任制度改革的一次有價值的探索。當然,要把這一制度落實好,還須同步推進學校薪酬制度改革和評價體系改革,比如實行年薪制和學術(shù)同行評價。

        筆者以為,清華北大之所以用“預聘—長聘”制度,而不是用教授終身制來解釋學校的人事制度改革,是擔心引起“歧義”。過去很長一段時期,我國高校的人事制度改革,是以打破“鐵飯碗”,實行全員合同制為重點的,因為大家擔心,一旦教授實行“終身制”,缺乏考核壓力,會出現(xiàn)“養(yǎng)懶漢”現(xiàn)象。

        實行合同制,對老資格教授也一年一考核,表面看能促進教授辛勤工作,結(jié)果非但沒有讓高校產(chǎn)出更多優(yōu)秀成果,反而充滿急功近利和浮躁氣氛,教授們很難潛心做自己感興趣的研究,追求短、平、快。有道是“十年磨一劍”,但在一些高校,一位教授倘若兩三年磨不出一“劍”,就可能通不過考核,面臨被“掃地出門”的尷尬。在這種考核制度之下,有教授戲稱自己為“學術(shù)民工”,而一些學術(shù)不端現(xiàn)象,比如學術(shù)造假、學術(shù)抄襲、買賣論文、跑獎要獎等也由此滋生。

        在筆者看來,這類考核模式并不符合教師成長規(guī)律。在青年教師剛?cè)肼殨r,可以提出比較嚴格的考核要求,一方面可以給其成長的壓力,激發(fā)他們的學術(shù)潛能;另一方面,也能讓他們接受到嚴格的教育和學術(shù)訓練。最終能夠承受壓力,通過學校考核的教師,基本都是能夠勝任學校要求,對教育、學術(shù)有理想和追求,且有能力實現(xiàn)的人。此后,如果再對他們提出一年一考核這樣的要求,就很不恰當,會嚴重影響他們的身心健康以及做遠的學術(shù)發(fā)展規(guī)劃。

        很多高校對這一問題早有認識,并在人事管理制度中,進行了一定調(diào)整,比如一些高校對部分教授實行較長周期(三到五年)的考核,而且更注重工作質(zhì)量而非數(shù)量。但由于薪酬制度還實行“基本工資+津貼+獎金”,而津貼和獎金都要根據(jù)當年發(fā)表論文、申請課題(經(jīng)費)、獲得成果等進行考核,其實質(zhì)仍是一年一考核。這導致教師們還是在乎眼下的課題、經(jīng)費申請,而難以從容做學術(shù)研究,包括大學推行的學術(shù)休假制度,也遭遇薪酬制度的阻力。

        筆者認為,需要實行年薪制來解決這一問題。年薪制是每年給予教授事先約定的年薪,不論當年考核情況如何,都不影響年薪數(shù)額,但教授也不得從課題經(jīng)費中提成來謀利。年薪制是保障學術(shù)自由的重要薪酬制度,教授的學術(shù)活動可以不受其他非學術(shù)因素的干擾和影響。

        另外,要讓沒有短期考核壓力的教授,全身心投入教育教學和學術(shù)研究,而不至于捧著鐵飯碗不干活、不出活,關(guān)鍵在于實行同行評價,即由同行評價教授的學術(shù)能力和學術(shù)貢獻。這樣可以避免行政和利益因素對教師考核、評價的影響,而是完全遵循教育和學術(shù)標準。面對同行評價,教授們會維護教育尊嚴和學術(shù)尊嚴,也會更珍惜自己的教育和學術(shù)聲譽,他們會為自己的聲譽而努力工作,這就由對教授實行任務驅(qū)動(外部考核壓力驅(qū)動)轉(zhuǎn)變?yōu)榕d趣驅(qū)動(內(nèi)部學術(shù)理想驅(qū)動)。從功利學術(shù)轉(zhuǎn)向興趣學術(shù),將營造有利于出杰出成果、出大師級人才的學術(shù)環(huán)境。

        高校要建設(shè)一流教師隊伍,除了要進行聘期改革,還需綜合改革提供輔助和支持,即對傳統(tǒng)的學術(shù)管理、評價制度進行全面改革,實行以教育、學術(shù)為本的管理。

       ?。ㄗ髡呦?1世紀教育研究院副院長)
        (資料來源:中國教育報 2014年12月18日 第02版)